客户反馈
这个最终成功的项目不仅使我们将俄罗斯业务提升到新的可管理水平，而且在IT基础设施内创造了所有必要条件，以便按照当前和未来的法律要求工作。
目标
- 在俄罗斯整个公司集团中标准化管理会计
- 提高俄罗斯分部的管理效率和质量
- 使公司工作适应214-FZ法律的要求
- 确保能够及时应对建筑立法和规范会计的变化
- 减少维护会计程序和提供管理与规范报告的劳动成本和时间支出
挑战
- 调查公司的主要业务流程，并根据最佳业务咨询实践优化它们在信息系统中的反映
- 将系统升级到当前版本，并考虑公司的行业特点、更改的算法和元数据结构来适应改进
- 在一个信息空间中结合集团多个法律实体的工作
- 定制与1C:文档管理的数据交换，针对YIT的特点进行了修改
- 使用assino专家开发的ATiP平台，为YIT在俄罗斯的所有法律实体实施规范和管理会计标准
- 实施项目会计，特别是重组成本会计，能够根据俄罗斯立法变化（特别是214-FZ）自动化托管账户
关于项目
YIT是芬兰最大的、北欧重要的建筑集团。
在项目开始前，YIT集团使用1C: UPP和第三方财务会计程序。准备合并报表工作量大且耗时。集团的每个法律实体使用不同的参考数据系统，因此报告包含不同的信息，这影响了数据的可靠性，不允许快速做出管理决策。
为了提高工作效率和质量，YIT管理层决定实施一个新的信息系统。主要条件是能够按照统一的企业标准执行集团所有俄罗斯分部的财务交易。
在选择承包商时，assino的项目方法和专家的高水平能力发挥了重要作用，以及遵守国际标准和YIT最高企业标准以及遵守全球合规政策。
项目成果
- 提高管理和规范报告的可靠性和速度
- 由于及时获取关键财务指标的信息，改善了建设项目时间线和预算的可管理性
- 通过系统中实施的功能确保遵守214-FZ号联邦法律，包括根据俄罗斯立法变化实现托管账户自动化的成本会计
- 确保能够快速将立法变更引入ERP系统
- 使用assino专家开发的ATiP平台，在系统中考虑并完全实施了合规政策的要求
